探秘柳传志子女们:柳家“天条”家规,柳青、柳甄一门包揽专车市场

  • 日期:01-14
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71岁的刘传志在40岁时以20万元创办了联想。他的儿子刘林14岁,女儿刘清只有6岁。三十年后,联想成为中国最成功的企业之一,刘传志成为最有影响力的“商业大亨”。与许多“富二代”不同,柳传志的儿女经历了父亲“从苦到甜”的整个过程,而不仅仅是分享父亲的荣耀和财富。这种经历造就了刘氏家族后代的独特气质。

2015汽车市场有这样一个故事:刘传志的女儿刘清是滴滴快的总裁;她的侄女刘珍是优步中国战略的负责人;最后,刘传志自己的协会是中国汽车租赁公司的主要股东,刘佳家族几乎占据了汽车市场的少数几大份额。

黑色卷发总是斜靠在能干的柳青的一边,而刚刚进入公众视野的刘振,两个美丽勤劳的女人,代表着柳家第二代的崛起。

刘传志一直被描述为“父女对决”,当被问及是否激发了他的两位继任者“整合”汽车市场时,他总是温和地笑着说:“这是一场意外。他们选择了自己的职业,与我无关。我们的孩子并不太关心它。他们实际上是在采购。那时候我们是怎么做到的?只是举例教学比用语言教学更重要。这就是我作为一个人所做的,也是我父亲所做的。”

刘家规

刘传志为联想制定了一条“规则”:儿童不得在公司工作。

据刘传志自己说,他对孩子的计划是“在中国学习,大学毕业后出国学习,在国外工作一段时间后回来”但是后来我发现了一个问题。刘林和刘清都主修计算机科学。毕业后,他们完成了在美国的研究生学业,并在一段时间内从工作中回来。他们发现,在中国,他们要么是联想的上游和下游供应商,要么是竞争对手。他们没有地方住。

在大学第二年的暑假,刘清去联想的竞争对手康柏实习。这个北京大学计算机专业的女生从来没有想过过去,因为那是不可能的。虽然刘琳哥哥进入联想投资实习半年,但却是由三名高管同时签署,并且以非常低调的方式进行,隐瞒了自己的身份。

刘传志决心建立一个“没有家庭的家族企业”,他在多种考虑下建立了这条“铁路”。首先,如果一个人想进入,不仅是刘的孩子,还有高管的孩子都可以进入毕竟进入公司,“如果一个人真的犯了什么更大的错误,在处理的时候会不会看着脸,这很难说”。公司的规则很容易不规范。

第二,当一个孩子进来时,它会影响其他人的热情。例如,当我儿子进来的时候,其他人可能会考虑他会做什么,他是否有其他的意思或者他将来会做什么。如果我对我的儿子有严格或公平的要求,他会觉得他太苛刻,其他人会认为你真的在照顾他,“因为人们总是容易觉得他们付出得多,得到得少。这是人类的习惯。”

刘传志对人性的洞察使他树立了一个“天理”,所以他毫不犹豫地“强迫”了一对在北京大学计算机系和北友计算机系经过艰苦训练的儿女转行。

“所以最好自己做,很好。这样,我儿子和我通常可以谈论公司的事务和一些方法。在公司里,作为下属,我们不能谈论这些事情。当我女儿进行投资时,她也谈到方法论、投资研究以及如何在保密的条件下看待企业。这是家庭中经常研究的话题。”刘传志说道。

严格辅导也很有趣。

刘传志的四个兄弟姐妹中有三个住在同一个街区。刘家有七八个保姆和他们自己的司机。为了管理“物流”,柳传志委托司机“仁宗”担任家族的“物流CEO”,并专门设计了一套完整的物流管理流程和评价体系。每个季度,家庭成员会根据关键绩效指标对司机和阿姨进行评分,按权重计算分数,然后让总经理召集所有后勤人员一起吃饭,并给他们奖金

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