视频服务是一块肥肉,但苹果很难吃的下

  • 日期:01-10
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目前国外媒体消息人士指出,苹果将于3月25日举行新闻发布会,并将发布两款产品,即在线视频服务和新闻订阅服务。

不久前,《华尔街日报》报道称,苹果推出50%新闻订阅服务的计划遭到了出版商和几家新闻机构的反对。从现在开始,苹果在内容生态领域新行动的另一个焦点是视频服务,包括向苹果和苹果用户提供免费的原创节目,以及引入外部授权的视频内容。

当硬件收入下降并遇到瓶颈时,苹果急于将重心从硬件业务转移到服务业务。新闻订阅和视频服务,可以说苹果想要覆盖当前内容市场中图形内容和视频业务内容的两大块。然而,苹果在内容市场赢得蛋糕可能比苹果想象的要困难。

潜在用户很难转化为付费用户

苹果在做视频订阅服务和新闻订阅服务时,其商业模式也面临着类似的问题,即建立平台入口、说服内容方进入、建立提取机制、当场提取现金。

当苹果向外界出售其视频服务时,这意味着它的优势在于拥有许多用户,因为苹果的视频服务内置于苹果的苹果手机和其他硬件产品中,而苹果的硬件用户都是其潜在的视频用户。

然而,潜在用户能否转化为付费用户取决于两个方面,一个是定价,另一个是内容的生态规模:原始内容的数量和版权。苹果在这两个领域都没有优势。

据国外媒体预测,苹果的视频服务将免费提供给苹果硬件用户,相信这一定价策略体现了苹果的思维:软件服务仍然从属于硬件服务。

但苹果视频服务的基本目的是在硬件销售逐渐见顶时增加软件服务收入。苹果做事的风格是永远不赔钱。如果这些视频内容免费提供给消费者,苹果将不得不承担巨大损失。因此,根据会员制度对内容订阅收费将是一个高概率事件。

根据傅锐投资银行分析师蒂姆奥谢的说法,苹果流媒体视频服务的订阅费约为每月15美元。

但是因为视频订阅服务不是全新的服务内容,对于今天的消费者来说,有很多渠道、终端和平台可以享受各种高质量的原创视频消费服务,而苹果的视频订阅服务在内容上没有丰富性和差异性。

因此,从消费者的角度来看,苹果捆绑产品的价值不是很突出,苹果用户支付视频服务的意愿可能不高。根据苹果媒体“苹果内幕”发布的“你愿意为苹果的视频流服务支付多少钱”?根据民意调查,83.21%的人愿意认购不到10美元的股票。

封闭模式与流媒体视频巨头的多终端扩张生态相冲突。

苹果在视频服务和新闻订阅服务上的模式和思路是一样的。一方面,大量外部流媒体视频公司被引进落户,平台得到了资助。另一方面,合并和收购其他视频内容公司将增加内容分发。

但是从目前的情况来看,视频服务对苹果来说不是一条好路。一方面,苹果的战略一直是封闭和排他的。然而,对于流媒体平台,他们更倾向于创建多终端扩展内容生态和多渠道内容分发。

例如,网飞的服务从来不局限于单个终端和操作系统平台,无论是安卓、苹果还是苹果,或者可以在手机、平板电脑或电视上观看。

对于像网飞这样的巨人来说,它更愿意用多个终端扩展服务,但不愿意捆绑和整合到巨人的服务系统中,因为独占和封闭或整合到巨人的服务模式中会限制其用户覆盖和传播以及对潜在付费用户的吸引力,也会削弱其内容的核心竞争力。

例如,网飞可以用在安卓、苹果或苹果、手机、电视、平板电脑等屏幕上,这大大扩大了其服务的用户覆盖面和用户支付基础,并牢牢控制了视频内容和节目的定价权。

所以我们看到网飞拒绝了苹果。网飞首席执行官雷德哈斯汀斯周一表示,网飞不会通过苹果即将推出的在线视频服务推出节目,但更希望用户能够观看他们在服务器上制作的节目。

视频服务是流媒体内容巨头的声音。

苹果目前做视频服务的思路仍然是将硬件作为最大的入口和优势芯片,但事实上,视频服务一般是内容巨头的声音,而内容是核心竞争力,而不是技术和硬件平台。美国最大的两个流媒体服务平台是网飞和HBO。

网飞已经确认不会与苹果合作,HBO至今没有做出任何承诺。网飞和亚马逊已经深入从事原创影视内容15年,内容壁垒的墙已经筑起。网飞已经成为世界上最大的版权视频网站,每年在原创电影和电视剧上投资超过100亿美元,其在线视频服务已经覆盖全球190多个国家和地区。

网飞深知其核心竞争力和护城河在于拥有大量高质量的独家视频内容和版权,这与其盈利基础有关。网飞需要在内容层面牢牢控制主导力量,以免成为外来者削弱其核心竞争力的平台。

因此,网飞过去拒绝在苹果的机顶盒或电视操作系统中提供网飞的视频客户端软件,网飞也没有将其视频内容整合到亚马逊或罗库等其他公司的服务中。即使是现在,网飞也绕过了苹果的苹果商店,取消了新用户通过iTunes付费阅读的选项,并逃避了多达30%的苹果订阅。

当然,这些行动也让网飞坚定地成为第一视频流服务平台。

因此,如果网飞关闭苹果视频服务的大门,苹果将会发现很难在短时间内打开局面,必须付出更多。网飞将在游戏规则上领先。

苹果的视频服务模式实际上并没有考虑到对原始视频内容积累了巨大壁垒的流媒体平台实际上与苹果形成了竞争关系。即使盈利,也很难说服他们加入视频服务平台。

因此,考虑到苹果平台的分离对其自身商业模式造成的损害,HBO等类似平台也可能选择拒绝苹果。这意味着,如果苹果想要丰富自己视频订阅服务的内容,它可能需要亲自制作内容,尽可能多地拍摄电影或购买其他内容公司,这意味着巨大的成本。

对于付费内容平台,如果其内容质量和规模没有达到一定水平,很难说服用户通过苹果的视频服务门户网站付费,因为用户有更大、更高质量和更丰富的视频平台,如网飞和HBO作为他们的选择。

苹果的视频服务错过了最好的出路,抓食物的难度也不像以前了。

当然,也有分析师对苹果的服务持乐观态度。例如,外国分析师蒂姆奥谢预测,如果苹果的视频服务到2023年拥有2.5亿用户,它将占苹果当年收入的5%。

但是显然这个预测太乐观了。乐观主义者没有看到苹果软件服务的局限性和当前流媒体视频巨头之间的激烈竞争。

毫无疑问,苹果曾经拥有软件公司的基因,但多年来,库克领导下的苹果过于沉迷于硬件利润,忽视了软件服务层面的连续内容服务布局,今天留下了太多的作业。

随着整个行业变得稳定和成熟,苹果才从0到1匆匆起步。更多的是由于硬件收入的限制,它渴望找到一种从软件服务收入中赚钱的新模式。然而,由于整个流媒体视频服务市场已经被几家主要内容巨头垄断,苹果视频服务错过了最佳布局渠道,落后于网飞、HBO、网飞、亚马逊、迪士尼、葫芦等其他流媒体巨头。基于视频内容。

目前,苹果在视频服务模式上也缺乏差异化。要形成为用户付费的意愿,一个庞大的高质量内容库是必不可少的,这意味着苹果很难快速形成平台网络效应和用户规模效应。

因为对于视频内容的消费者来说,牛奶是母亲,高质量的内容就在那里

此外,无论是过去还是未来,视频内容服务平台都是一个需要持续大量投资来积累版权、投资原创内容、提高高质量内容库存的行业。

尽管苹果此前宣布将花费10亿美元购买和制作原创内容,但与网飞等巨头的投资相比,这仍不是一个数量级。据数据显示,网飞在2018年对原创内容投资130亿美元,并计划在2019年投资150亿美元。

虽然苹果并不缺钱,但这是苹果打造自己的影视内容的一条出路,但资本市场更愿意看到苹果服务业务的持续增长,也不愿意看到苹果在像互联网巨头这样风险大、竞争压力大的业务中进行战略损失分配。

如果这样做了,苹果显然需要为更大的战略收购交易支付更多。一些分析师建议苹果应该收购哥伦比亚广播公司或索尼电影公司等视频内容公司,但收购成本是可以预测的。在今天的竞争环境中,投资回报率不高,抢夺食物的难度也不像过去那么大了。

因此,虽然视频服务可以说是苹果增加服务收入的一块肥肉,但苹果很难吃到。

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